Qazaq24.com, со ссылкой на сайт Liter.KZ, информирует.
Цифровые технологии сегодня меняют не только бизнес, но и рынок труда, образование и повседневную жизнь миллионов людей. Вместе с этим растет и IT-сообщество Казахстана, открывая новые возможности для специалистов, предпринимателей и стартапов.
О том, почему не стоит бояться менять профессию, какие навыки будут востребованы в эпоху искусственного интеллекта и что сегодня происходит с отечественной IT-индустрией, CEO Qazaq IT Community Айгерим Килыбаева рассказала в интервью Liter.kz.
Фото: личный архив Айгерим Килыбаевой
– Расскажите немного о себе. О какой профессии Вы мечтали в детстве?
– Я была не самым спокойным ребенком. Бывали моменты, когда, отстаивая себя и свое чувство справедливости, даже дралась. Со временем поняла, что эту энергию можно направить в созидание.
Я полюбила творчество: рисовала, занималась бальными танцами, участвовала в конкурсах красоты, стала "Мисс школы – 2009", играла в театре и очень любила сцену.
При этом удивительным образом математика приносила мне такой же драйв. Когда я решала сложные задачи, полностью погружалась в процесс. Это было состояние абсолютной концентрации, когда ничего лишнего не отвлекает. Именно тогда у меня появился интерес к тому, как устроены сложные системы, как они работают и как с их помощью можно улучшать жизнь людей.
– Почему в итоге выбрали именно сферу технологий и финансов?
– Не могу сказать, что однажды проснулась и решила: "Все, иду в технологии и финансы". Это был очень естественный путь. Меня всегда тянуло туда, где есть сложные задачи, постоянное развитие и возможность создавать что-то новое.
FinTech (финансовые технологии) стал той сферой, где технологии действительно способны менять жизнь миллионов людей. Хороший цифровой продукт сегодня – это уже давно не просто приложение. Это возможность сделать жизнь человека проще, безопаснее и удобнее.
Именно это вдохновляет меня больше всего.
– Если оглянуться назад, какое решение сильнее всего повлияло на Вашу карьеру?
– Мое первое образование вообще не связано с IT. Я окончила Технологический университет по специальности "Технолог продовольственных продуктов" и после выпуска начала работать в микробиологической лаборатории FoodMaster.
Для многих это была отличная карьера: крупная компания, стабильная работа и понятный профессиональный путь.
Но довольно быстро я поняла, что это не мое. Не потому, что работа была плохой. Мне не хватало динамики, драйва и масштаба, где можно создавать что-то новое. Уйти тогда было рискованным шагом, но именно это решение полностью изменило траекторию моей жизни. Я пришла в банковскую сферу, затем – в цифровые продукты, начала развивать IT-сообщество и заниматься менторством.
Сейчас, оглядываясь назад, понимаю: иногда самое правильное решение – не держаться за стабильность, а найти свой икигай. Именно этот шаг открыл передо мной все возможности, которые есть сегодня.
Фото: личный архив Айгерим Килыбаевой
– Сегодня у Вас сразу несколько ролей: работа в банковской сфере, развитие IT-сообщества, менторство. Что из этого приносит наибольшее удовольствие?
– Для меня это не три разные роли, а одна общая миссия. Мне важно создавать что-то полезное.
В банке я создаю продукты, которые упрощают повседневную жизнь клиентов. В сообществе создаю среду, где люди знакомятся, учатся, находят единомышленников и запускают совместные проекты. В менторстве помогаю людям увидеть свои возможности и сделать следующий шаг.
Поэтому я не разделяю эти направления. Для меня это одна миссия – созидать, просто с помощью разных инструментов.
– Вы много работаете с начинающими специалистами. Каких качеств, на Ваш взгляд, сегодня чаще всего не хватает молодым людям, которые хотят построить карьеру в IT?
– Чаще всего молодым специалистам сегодня не хватает глубины. Многие хотят как можно быстрее получить первый оффер, высокую зарплату или стремительный карьерный рост. Но настоящая экспертиза рождается не за несколько месяцев – она требует времени, практики и готовности долго разбираться в одной теме.
Поэтому, если бы меня спросили, какой навык сегодня самый недооцененный, я бы ответила так: умение глубоко погружаться в задачу и не бросать ее при первых сложностях. Именно это со временем отличает хорошего специалиста от настоящего эксперта.
Фото: личный архив Айгерим Килыбаевой
– Почему, как вам кажется, современным специалистам все сложнее сохранять этот фокус?
Мне кажется, на это во многом влияет среда, в которой мы живем. Социальные сети приучили нас к быстрому дофамину: бесконечный скроллинг, короткие видео, мгновенная смена контента. Мозг привыкает получать удовольствие сразу, а длительная работа над одной сложной задачей требует совсем другого навыка – терпения и умения сохранять фокус.
Исследования показывают, что именно постоянное переключение внимания, а не сами технологии, мешает глубокому погружению и качественной работе.
Кроме того, социальные сети создают иллюзию, что успех приходит быстро. Мы видим громкие истории, но почти никогда не видим, сколько труда, времени и неудач за ними стоит. В результате ожидания становятся слишком высокими, а терпения на то, чтобы по-настоящему глубоко освоить профессию, часто не хватает.
– Что сегодня происходит с IT-сообществом Казахстана? Какие изменения Вы наблюдаете за последние годы?
– За последние годы IT-сообщество заметно выросло. Стало больше мероприятий, локальных сообществ и образовательных программ. Благодаря таким инициативам, как Qazaq IT Community, видно, что людям важно быть частью профессиональной среды, а не просто работать в IT.
Сегодня проводится много качественных мероприятий – от Astana Hub и региональных хабов до IT-ивентов, которые организуют компании, банки и другие организации. Это дает доступ к экспертам, новому опыту, знакомствам и реальным возможностям для развития.
Фото: личный архив Айгерим Килыбаевой
– Что, на Ваш взгляд, поможет Казахстану сохранить этот темп развития?
Радует то, что все больше казахстанских IT-компаний выходит на международный рынок. Экспорт IT-услуг уже превысил миллиард долларов – это действительно сильный показатель. Государственная поддержка, такие инициативы, как Astana Hub, Tech Orda и налоговые льготы, помогают большему числу людей запускать собственные проекты и строить карьеру в технологиях.
Мне кажется, сейчас для Казахстана главное – не потерять этот темп. И, конечно, сильная IT-отрасль рождается не только из технологий, но и из людей, которые готовы делиться знаниями, объединяться и вместе создавать что-то новое.
– Искусственный интеллект сегодня обсуждают повсюду. Как Вы считаете, какие профессии он изменит в первую очередь, а где человека заменить невозможно?
– Если честно, я бы уже не говорила о будущем. Искусственный интеллект уже изменил рынок труда.
В первую очередь это почувствовали специалисты интеллектуального труда. Разработчики используют ИИ для написания и анализа кода, юристы – для подготовки документов и поиска судебной практики, врачи – для анализа исследований и диагностики, преподаватели – для подготовки материалов и персонализации обучения. По разным исследованиям, более 70% специалистов интеллектуального труда уже используют искусственный интеллект в своей ежедневной работе.
В Казахстане этот процесс тоже идет очень быстро. По данным министерства цифрового развития, обучение AI-навыкам уже прошли более 900 тысяч человек. Для нашей страны это очень большая цифра и хороший показатель того, что владение ИИ постепенно становится новой цифровой грамотностью.
– Многие опасаются, что искусственный интеллект заменит людей. Насколько эти опасения оправданы?
Я не думаю, что искусственный интеллект массово заменит людей. Скорее, он возьмет на себя рутинные задачи, а профессии будут меняться. Ценность специалиста все больше будет определяться не тем, насколько быстро он выполняет типовые операции, а тем, насколько хорошо умеет мыслить, принимать решения, видеть взаимосвязи и создавать новое.
Есть сферы, где человека заменить особенно сложно. Это все, что связано с творчеством, эмпатией, лидерством и ответственностью: предприниматели, исследователи, архитекторы сложных продуктов, руководители команд, художники, режиссеры, музыканты, дизайнеры. Там, где рождаются новые идеи, смыслы и доверие между людьми, роль человека останется ключевой.
– Какой навык, на Ваш взгляд, станет главным конкурентным преимуществом в ближайшие годы?
Главный вопрос сегодня уже не в том, заменит ли искусственный интеллект человека. Главный вопрос в том, научится ли человек использовать ИИ так, чтобы самому стать сильнее. Именно это, на мой взгляд, и станет главным конкурентным преимуществом в ближайшие годы.
– Вы активно занимаетесь наставничеством. Был ли человек, который когда-то так же повлиял на Ваш путь?
– Мне очень повезло. На каждом этапе моей жизни рядом появлялись люди, которые становились моими наставниками. Не обязательно в официальном смысле этого слова, но точно людьми, у которых я чему-то училась.
Сауле Сумесинова научила меня стратегическому мышлению. Асем Болатжан показала, насколько важно уметь работать с командой и выстраивать человеческие отношения. Василий Смирнов помог глубже понять себя, научил работать со своей энергией и не бояться саморефлексии. Эльвина Краснова своим примером показала, что добро можно делать без ожидания взаимности, а чистота намерений всегда чувствуется. Жанаргуль Изимова научила меня четкости, структурности и системному подходу.
На самом деле этот список можно продолжать очень долго. Многие мои друзья, коллеги и даже ученики, сами того не подозревая, становились моими учителями.
Наверное, самый главный вывод, к которому я пришла: важно оставаться открытым миру. Уметь слушать, наблюдать, учиться у других и не уходить в эгоцентризм. Тогда практически каждый человек, которого встречаешь на своем пути, может чему-то тебя научить.
Фото: личный архив Айгерим Килыбаевой
– Как Вы справляетесь с высокой нагрузкой и сохраняете баланс между работой и личной жизнью?
– Честно говоря, я не верю в идеальный баланс между работой и личной жизнью. Мне гораздо ближе метафора четырех газовых конфорок.
Представьте, что у каждого из нас есть четыре конфорки: здоровье, семья, работа и личное развитие. А запас энергии – это баллон с газом. Если пытаться одновременно включить все конфорки на максимум, ни одна из них не будет гореть по-настоящему ярко.
Поэтому для себя я выбрала другой подход. В разные периоды жизни разные сферы требуют разного количества энергии. Где-то нужно прибавить огонь, а где-то, наоборот, немного убавить. Но именно убавить, а не выключить. Потому что если надолго забыть хотя бы об одной сфере, рано или поздно это скажется на остальных.
Для меня баланс – это не про одинаковое количество времени, уделенное каждой сфере. Это про осознанное управление своей энергией и понимание того, что в каждый момент жизни у тебя есть главный приоритет. Главное, чтобы остальные сферы продолжали жить, пусть даже на более спокойном огне.
– Есть ли у Вас правило или жизненный принцип, который помогает принимать сложные решения?
– Наверное, у меня нет одного универсального правила. Скорее, есть несколько жизненных принципов, которые помогают мне принимать решения.
Первый – идти туда, где страшно. Я убеждена, что именно там чаще всего начинается рост. Если решение вызывает страх, я стараюсь понять его природу. Очень часто за этим страхом скрывается новая возможность.
Второй – оставаться открытой людям. Знакомиться с новыми людьми, слушать, обмениваться идеями и быть готовой менять свою точку зрения. Иногда одна встреча или один разговор способны изменить гораздо больше, чем кажется.
Третий – лучше сделать и жалеть, чем не сделать и жалеть. Не каждое решение оказывается идеальным, но почти каждое дает опыт. А опыт всегда ценнее сожалений о том, что ты так и не решился попробовать.
Если подводить итог, я стараюсь жить и поступать так, чтобы быть достойным примером для своих детей и для людей, которые мне доверяют. Когда помнишь об этом, многие сложные решения становятся намного проще.