Экономика кинотеатров в Казахстане: факты, цифры и международная практика

В последние годы кинотеатральная отрасль Казахстана работает в условиях возрастающей финансовой нагрузки, при минимально возможной марже и высоких инвестиционных обязательствах. Несмотря на это, кинотеатры продолжают обеспечивать уровень качества, сопоставимый с мировыми стандартами, сохраняя при этом доступные цены для зрителей. О том, какие факторы влияют на экономику кинотеатров, рассказали в Kinopark.

Для ведения кинотеатральной деятельности кинотеатр обязан обеспечивать соблюдение профессиональных стандартов кинопоказа. Для соответствия и поддержания стандартов кинопоказа кинотеатр инвестирует в здания, экраны, звук, кресла, безопасность, обновляет проекторы, звук, системы каждые 5–7 лет.

Техническое оборудование, кресла и звукоизоляционные материалы отечественные кинотеатры закупают в Европе и США, при этом цены на билеты в Казахстане в среднем составляют около 2000–2500 тенге. В тех же странах Европы и США стоимость билетов выше в 2 раза и более. Все ключевые элементы кинооборудования кинотеатрами закупаются в иностранной валюте: EUR, USD. С каждым годом тенге обесценивается по отношению к доллару США, что существенно увеличивает стоимость обновления оборудования и капитальных вложений. Кроме того, сильное влияние оказывает увеличение таможенной очистки оборудования и запасных частей, необходимых для функционирования кинотеатров.

Казахстанские кинотеатры по уровню оснащенности, качеству изображения, звука и комфорта не уступают мировым стандартам, а в ряде случаев даже превосходят зарубежные аналоги, что является предметом объективной гордости для страны.

Доля кинотеатра в Казахстане от кассовых сборов составляет 50%, что является одной из самых низких ставок по международным меркам. Для сравнения: в Кыргызстане и Узбекистане в кинотеатрах остается 60–70% выручки, а прокатным компаниям выплачивается 30–40%.

В США в первую неделю проката 60–65% выручки отчисляется дистрибьюторам, однако такие условия применяются исключительно к блокбастерам голливудских студий, обладающим высоким кассовым потенциалом. При этом в первую неделю проката задействуется лишь 3–5 тысяч кинотеатров (7–12%) от общего количества экранов по стране (40 000). Кинотеатры осознанно идут на эти условия, поскольку ожидают значительные сборы. Однако даже для блокбастеров со второй недели проката, как правило, доли распределяются 50/50. Вдобавок в кинотеатрах США, Европы и ЮВА действует запрет на пронос собственной еды и напитков, тогда как в кинотеатрах Казахстана, наоборот, зрителям разрешается проносить еду и напитки, приобретенные за пределами кинобара. Этот фактор также влияет на выручку кинотеатра в разы.

По фильмам среднего коммерческого уровня в США доля кинотеатров, как правило, составляет 50–60% от выручки, при этом на стартовой неделе обычно эта доля составляет 50%, далее доля кинотеатра увеличивается. По фестивальным, документальным, локальным и малобюджетным фильмам доля кинотеатров составляет 60–75% от выручки.

Большинство казахстанских фильмов относятся именно к локальным и малобюджетным проектам (до 90%), реже — к средней категории (до 10%).

Для сравнения: в европейских странах доля кинотеатров в среднем сохраняется на 50–60% от кассовых сборов; в России — 55-70% от выручки остается у кинотеатра.

Фактически казахстанскими кинотеатрами применяется минимально возможная ставка около 50% от полученной выручки, что делает условия для отечественных продюсеров одними из наиболее лояльных по международным меркам. При этом важно подчеркнуть: отечественные кинотеатры, как правило, не увеличивают свою долю от недели к неделе, что, напротив, создает более выгодные условия именно для производителей фильмов в Казахстане.

Выручка кинотеатров носит ярко выраженный сезонный характер. Высоким сезоном для кинотеатров являются такие месяцы, как январь, март, декабрь. Средний сезон — май, июль, октябрь, ноябрь, а низкий — февраль, апрель, июнь, август, сентябрь.

Экономическая модель кинотеатра устроена таким образом, что основной доход формируется в высокий сезон; в средний сезон площадка, как правило, выходит на точку безубыточности, а в низкий (который суммарно длится до 5 месяцев в году) кинотеатр вынужден покрывать постоянные расходы за счет накопленных резервов.

По этой причине кинотеатры объективно вынуждены иметь дополнительные источники дохода, чтобы выполнять свои обязательства и сохранять устойчивость бизнеса. Только за счет показа фильмов кинотеатр в большинстве случаев не способен покрывать расходы в низкий сезон, что делает чисто прокатную модель экономически нежизнеспособной.

Расходы кинотеатра формируются следующим образом (в % от выручки):

Расчет приведен для стабильной выручки и высокого сезона. В низкий сезон кинотеатры вынуждены покрывать свои расходы за счет накопленных резервов.

Даже с учетом дополнительных доходов средняя рентабельность кинотеатров колеблется на уровне 8–15% от выручки, при этом может снижаться до минимальных значений при неблагоприятной сезонности.

Для устойчивой экономики кинотеатра доля зала должна составлять 50–70% от кассовых сборов, за исключением ограниченного стартового периода голливудских блокбастеров. Это связано с тем, что именно кинотеатр несет основную нагрузку по содержанию инфраструктуры, технического оборудования, персонала, содержанию помещений и привлечению зрительского трафика.

Резюмируя, можно отметить следующее. При средней структуре расходов около 85–92% от выручки кинотеатр не имеет возможности снижать свою долю ниже 50% без угрозы потери финансовой устойчивости.

Любое дополнительное перераспределение доходов в пользу других участников рынка может создать следующие риски кинотеатров: убыточность кинозалов, вынужденное повышение цен на билеты, снижение качества сервиса и технического уровня, закрытие действующих кинотеатров, снижение инвестиций в отрасль в связи с отсутствием рентабельности.

Фактически казахстанские кинотеатры уже работают при высокой капиталоемкости на минимально возможной марже, по мировым стандартам распределения доходов, одновременно выполняя социальную функцию культурного досуга — обеспечивая высокое качество услуг при доступных ценах для населения.