Нужно учесть урок Узбекистана, чтобы не лишиться энергетического суверенитета эксперт

Казахстан должен опыт управления нефтегазовой отраслью Узбекистана, которая пришла в упадок из-за допущенных ошибок, считает профильный эксперт Руслан Туматов. Он обращается к истории компании «Узбекнефтегаз», которая столкнулась с высокой долговой нагрузкой и теперь проводит вынужденную масштабную трансформацию, сообщает Orda.kz.

Туматов обращается к своему опыту работы в Узбекистане. Во второй половине 2010-х он участвовал в приватизации химических предприятий республики и, по его словам, «искренне восхищался динамикой отрасли».

«Скорость бурения, ввод гигантских ГХК [горно-химических комбинатов], масштабные бюджеты — это вызывало профессиональный восторг и, честно признаюсь, даже зависть. Казалось, соседи нашли формулу вечного двигателя в газохимии. Понимая эти экономические возможности, я пытался участвовать в процессе: привлекал наши компании на уровне сервисных услуг и подрядов. Но именно тогда я столкнулся с невероятным сопротивлением», — пишет Туматов.

По его словам, работающие в отрасли компании «закрывались» от эффективного сервиса и конкурентных технологий, а привлекаемые для реализации крупных проектов средства расходовались на по назначению. Результатом стало резкое падение добычи. В 2025 году производство нефти снизилось на 8 %. Добыча газа, напротив, выросла на 2,4 %, хотя специалисты называют рост краткосрочным на фоне долговременного падения. В обоих случаях главным фактором стало истощение основных месторождений.

В этих условиях главный отраслевой игрок «Узбекнефтегаз» наращивал долговые обязательства, что, по словам Туматова, привело к «фактической потере энергетического суверенитета через систему вынужденного внешнего управления кредиторами». 

«То, что вчера казалось стремительным ростом, обернулось затяжным пике. Это вынужденная мера спасения денег, при полном отсутствии понятного будущего у целой отрасли», — отмечает Туматов.

В произошедшем он видит предостережение для нефтегазовой отрасли Казахстана, которая находится в более выгодном положении по сравнению с соседней страной благодаря наличию «мощной материальной базы, запасов и работы с мировыми мейджорами». Чтобы сохранить развитие, «КазМунайГазу» необходимо разработать прозрачную долгосрочную программу развития, а правительству провести отраслевую реформу, которая будет включать: 

— либерализацию внутреннего рынка нефти и газа;
— масштабную модернизацию основных фондов (технической базы);
— активную экспансию за пределы Казахстана для восполнения запасов. 

В то же время, КМГ следует освободить от части социальных обязательств, которые отвлекают финансирование от важных проектов. 

«Я понимаю желание менеджмента сократить расходы и увеличить прибыль, времена трудные, кризисный, но кризис это и время возможностей, когда при наличии достаточной ликвидности можно и нужно покупать новые проекты и запасы, проводя внутреннюю трансформацию», — подытоживает эксперт. 

«Узбекнефтегаз» сейчас проходит масштабную программу преобразований, включающую реструктуризацию долга и повышение добычи газа. Также власти поручили компании снизить себестоимость добычи, повысить рентабельность и улучшить финансовое состояние компании.

Читайте также: