“Дизайн должен работать на город и людей” Касымхан Жапанов о брендинге, футболе и визуальной культуре Казахстана

Еще несколько лет назад дизайн в Казахстане воспринимался преимущественно как инструмент оформления, однако сегодня он становится важной частью городской среды, брендинга и общественных пространств. Казахстанские дизайнеры работают над проектами национального масштаба, создают визуальные решения для крупных организаций и формируют новый взгляд на современную казахстанскую айдентику.

О том, как развивалась индустрия, почему дизайн футбольной сборной стал важным этапом для страны и что необходимо для дальнейшего роста отрасли, журналисту Liter.kz рассказал дизайнер и основатель студии Creeon Касымхан Жапанов.

– Как Вы пришли в графический дизайн и с чего начинался Ваш путь?

– Родители купили мне компьютер еще в детстве, но вместо игр мне нравилось работать в графических программах – Photoshop и Corel. Мои первые работы разлетались по мобильным телефонам нашего города.

Но профессиональный путь начался позже. В студенческие годы я начал работать графическим дизайнером, а затем меня пригласили в команду по организации VII зимних Азиатских игр 2011 года. Это стало важным этапом моего развития как специалиста.

– Когда Вы поняли, что хотите открыть собственную студию и работать именно с брендингом?

– Это было примерно в 2010-2011 годах. Во время Азиатских игр я увидел, что рынок Казахстана практически пуст и не хватает студий, которые специализируются именно на графическом дизайне и брендинге. Тогда и появилась эта идея.

– Вы работали над дизайном для национальной сборной Казахстана по футболу. Расскажите подробнее об этом проекте.

– Мы долгое время работали с Федерацией футбола Казахстана и, можно сказать, подняли профессиональный уровень футбольного дизайна в стране. Это были красивые афиши, оформление социальных сетей, стадионов и многое другое.

Позже поступило предложение разработать дизайн для сборной Казахстана по футболу. В проекте участвовали и другие дизайнеры – представители UEFA, FIFA, Erreà и других организаций. Но они не понимали казахскую идентичность так, как понимали ее мы.

Тогда мы показали свой уровень. Мы стилизовали казахский орнамент и показали, что он тоже может выглядеть спортивно. Кстати, это была первая форма с казахской айдентикой в истории казахстанского футбола.

– Поделитесь подробностями о работе над дизайном карточки LRT. Когда началась работа и что Вы думаете об этом проекте?

– Я тесно работаю с Центром урбанистики города Астаны. В одном из представленных дизайнов для CTS был вариант с надписью Astana. Честно говоря, со временем я даже забыл про него.

Но позже руководство решило использовать именно этот дизайн на карточках LRT, а также на баннерных конструкциях внутри станций. Конечно, мне приятно видеть, что эта работа получила такое применение.

– Насколько сложно работать с такими крупными и публичными заказами, где внимание к деталям особенно высокое?

– На самом деле это намного сложнее, чем просто выполнить проект для какой-либо компании. Публичные проекты всегда обсуждают: их хвалят или критикуют.

Поэтому мы стараемся не просто подходить к работе творчески, а предварительно изучать и анализировать проект. Мы всегда читаем комментарии в социальных сетях, прислушиваемся к обратной связи и стараемся делать для себя выводы.

– Как Вам кажется, меняется ли уровень и восприятие дизайна в Казахстане за последние годы?

– Мне нравится, что с каждым годом интерес к дизайну растет как у населения, так и у государства. В Астане мы видим, как постепенно убирают визуальный шум на фасадах зданий.

Меня несколько раз приглашали в Акорду в качестве эксперта по дизайну, и это тоже говорит о растущем внимании к нашей сфере. Кроме того, у людей появился более четкий визуальный вкус. Это очень радует.

– Какой проект на сегодняшний день Вы сами считаете для себя самым важным?

– Я не люблю акцентировать внимание на каких-то отдельных проектах и жить прошлыми победами. Поэтому считаю, что каждый мой будущий проект должен быть лучше предыдущего.

Самый важный проект для меня всегда впереди.