Как сегодня развивается возобновляемая энергетика в Казахстане: интервью с инженером энергетиком Алибеком Исингалеевым

За последние десять лет возобновляемая энергетика в Казахстане прошла путь от экспериментальных проектов к полноценной части энергосистемы. Солнечные и ветровые электростанции работают в едином режиме с традиционной генерацией, подчиняются требованиям системного оператора и участвуют в покрытии нагрузок. Наряду с важностью ввода новых мощностей, ключевую роль играет и качество эксплуатации действующих объектов — их техническая устойчивость, управляемые затраты и прогнозируемая выработка.

В профессиональной среде все чаще говорят о том, что слабая модель эксплуатации способна обесценить даже грамотно спроектированный ВИЭ-объект. Об этом мы поговорили с Алибеком Исингалеевым — инженером-энергетиком и руководителем по управлению активами в сфере возобновляемой энергетики.

Алибек Исингалеев — инженер по электроснабжению, руководитель по управлению активами в TotalEnergies Renewables Kazakhstan, профессиональный член IEEE (Senior Member). Работал в электроэнергетике и ВИЭ на инженерных и управленческих позициях, в том числе диспетчером Национального диспетчерского центра системного оператора АО “KEGOC”.

Возглавлял создание подразделений эксплуатации и технического обслуживания солнечных электростанций — от формирования команд до внедрения процессов работы с высоковольтными подстанциями, инверторным оборудованием, релейной защитой, системами связи и SCADA. Участвовал в разработке стратегии эксплуатации портфеля ВИЭ-объектов совокупной мощностью более 1000 МВт. Награжден медалью Министерства энергетики РК “За вклад в электроэнергетическую отрасль”, званием Excellence in Renewable Energy Ассоциации ВИЭ QazaqGreen.

- Что принципиально изменилось в отрасли за последние годы?

- Отрасль подошла к этапу, когда основные вопросы уже не связаны с самим фактом внедрения ВИЭ, а смещаются в сторону долгосрочной эксплуатации и устойчивости работающих объектов. Если раньше основной акцент делался на строительстве и вводе объектов, то сегодня на первый план выходит их дальнейшая работа. Станции уже прошли несколько лет эксплуатации, и стало понятно, какие технические решения и управленческие подходы выдерживают нагрузку временем, а какие требуют пересмотра.

Эксплуатация перестала быть второстепенной функцией. Это ежедневная работа с персоналом, состоянием оборудования, режимами работы, аварийными рисками и взаимодействием с системным оператором. Ошибки на этом уровне напрямую влияют и на выработку, и на экономику проекта.

- Вы создавали подразделения эксплуатации солнечных электростанций. С чего начинается такая работа?

- Работа начинается с понимания, что разрозненные технические решения и опора на отдельных специалистов больше не обеспечивают должный уровень надежности. Пока объект один, многое держится на индивидуальной экспертизе. Но при росте портфеля это перестает работать — увеличивается число отказов и теряется управляемость процессов. В двух компаниях нам пришлось выстраивать эксплуатацию с нуля: формировать команды, внедрять регламенты обслуживания, диагностики и мониторинга. Со временем стало ясно, что без стандартизации и понятной управленческой логики эксплуатация превращается в постоянное реагирование на проблемы, а не в системную работу.

- Как опыт работы диспетчером Национального диспетчерского центра повлиял на ваш подход?

- Работа диспетчера – это ответственность за устойчивость энергосистемы в реальном времени. В нештатных ситуациях решения принимаются быстро и под давлением, с пониманием последствий для целых регионов. Этот опыт сформировал более жесткий подход к эксплуатации ВИЭ-активов: к резервированию, качеству оперативных данных, подготовке персонала. Эксплуатация перестает быть рутиной и становится частью общей системы надежности энергосектора.

- Какие тенденции будут определять эксплуатацию ВИЭ в ближайшие годы?

- В ближайшие годы ключевым фактором станет рост масштабов объектов и усложнение портфелей ВИЭ, при которых эксплуатация уже не может рассматриваться как набор технических операций. Когда мощности измеряются сотнями мегаватт, эксплуатация превращается в полноценную управленческую функцию. Возрастает роль аналитики, прогнозирования отказов и системной работы с персоналом.

Компании, которые уже сегодня инвестируют в выстроенную модель эксплуатации, получают более стабильную выработку и предсказуемую экономику проектов. В условиях роста требований к надежности это становится ключевым фактором устойчивости отрасли.

Алина Муковнина – журналист и редактор, специализирующийся на темах энергетики, промышленности и устойчивого развития. В работе фокусируется на практических аспектах отраслевых изменений, профессиональных интервью и аналитических материалах, основанных на опыте участников рынка.