Казахтелеком усиливает социальную повестку: поддержка сотрудников, доступ к интернету в селах и инвестиции в человеческий капитал

АО "Казахтелеком" представило итоги работы и ключевые приоритеты развития на заседании Общественного совета АО "Самрук-Қазына", прошедшем под председательством Болата Жамишева. С докладом выступил Председатель Правления компании Багдат Мусин. В обсуждении также приняли участие члены Общественного совета и представители фонда, в том числе Владислав Галиев, Нурлан Сакуов и Елжас Отыншиев. В центре внимания были не только инфраструктурные и технологические проекты, но и социальная ответственность компании - поддержка сотрудников, развитие кадрового потенциала и расширение доступа к качественной связи в регионах, об этом сообщили представители компании.

Одним из приоритетов "Казахтелекома" остается цифровое равенство. В рамках проектов "Тазарту", "Sapa+" и "Ауыл Online" высокоскоростной интернет уже получили 630 тыс. семей. До конца 2027 года компания планирует подключить более 1 млн жителей сельских районов, а также 1 941 школу и 2 905 госучреждений. Инвестиции в программу составляют 239 млрд тенге. Речь идет не только о развитии сетей, но и о повышении доступности образования, госуслуг и медицинских сервисов.

Особое внимание компания уделяет сотрудникам, обеспечивающим бесперебойную работу связи. В 2025 году проведена индексация заработных плат до 10%, фонд оплаты труда увеличен на 9%, а средняя заработная плата выросла на 12,3%. Пересмотр должностных окладов затронул более 8 тыс. работников производственного блока, включая электромонтеров, кабельщиков-спайщиков, электромехаников и инженеров.

Для производственного и технического персонала предусмотрены дополнительные меры поддержки: ежемесячные выплаты за подключение абонентов и модернизацию инфраструктуры, премии, а также материальная помощь к отпуску в размере 1,5 должностного оклада.

Важной частью социальной политики остается адресная помощь. По программе "Демеу" поддержку получили 1 725 работников на сумму 330,4 млн тенге. Она охватывает многодетные и неполные семьи, сотрудников, воспитывающих детей с инвалидностью или особыми потребностями, а также работников, нуждающихся в помощи на лечение, реабилитацию и обучение детей. Кроме того, в компании действует система беспроцентных займов и материальной помощи в сложных жизненных ситуациях.

Компания развивает и соцпакет. В 2025 году добровольным медстрахованием были охвачены 11 462 сотрудника, 1 315 работников получили доплаты за использование личного транспорта в служебных целях. Реализуются программы психологической поддержки, инициативы по укреплению здоровья и корпоративные проекты для семей сотрудников, включая IT Summer Camp для детей.

Отдельный акцент сделан на развитии кадрового потенциала. В 2025 году сотрудники прошли более 21 тыс. образовательных программ, а общий объем обучения превысил 133 тыс. часов. По программам в сфере искусственного интеллекта и цифровой трансформации обучение прошли 6 100 работников.

В марте 2025 года в компании был заключен новый коллективный договор, расширивший меры социальной поддержки. Увеличены выплаты пенсионерам, размеры помощи по жизненным событиям, а также бюджет на детские оздоровительные лагеря.

Таким образом, соцполитика "Казахтелекома" охватывает поддержку сотрудников и их семей, развитие профессиональных компетенций и расширение доступа к цифровым услугам для жителей регионов. Такой подход позволяет компании одновременно укреплять собственную устойчивость и вносить вклад в повышение качества жизни казахстанцев.