Люди в ГМК: особым задачам особые кадры

Сегодня ГМК – один из крупнейших работодателей страны. В отрасли заняты около 196 тыс. человек, а с учетом мультипликативного эффекта – до 1 млн рабочих мест в смежных секторах. На этом фоне завершившийся 2025 год, объявленный Годом рабочих профессий, приобрел для ГМК особое значение. О том, почему кадровый вопрос становится ключевым для отрасли, и что это значит для экономики страны, читайте в материале NUR.KZ.

Именно горно-металлургический комплекс способствовал формированию казахстанского рабочего класса и инженерной школы, закладывая основы для развития технических навыков и квалифицированных специалистов. На шахтах, карьерах и заводах ковались кадры будущих управленцев и руководителей страны.

Сегодня в стране работают 487 предприятий ГМК, где трудится каждый третий сотрудник промышленного сектора Казахстана. Из 196 тыс. занятых в отрасли - 42,5% работают в добыче металлических руд. В перерабатывающем секторе числятся 317 тыс., включая 88 тыс. в металлургии. Таким образом, сотрудники ГМК составляют треть всех занятых в добывающих и перерабатывающих отраслях и 26,1% всего промышленного сектора.

С учетом того, что зарплата металлургов, горняков-шахтеров на 60% больше среднего по экономике страны. Это делает предприятия ГМК важным фактором обеспечения платежеспособного спроса в регионах.

К сложной экономике и качественной занятости

Перед ГМК стоит стратегическая задача – развитие всей цепочки переделов: от добычи до выпуска готовой металлопродукции с высокой добавленной стоимостью. Президент Касым-Жомарт Токаев неоднократно подчеркивал, что рост отрасли связан с усложнением производства и редкоземельными металлами.

Казахстан уже производит ряд редких и критических металлов, включая бериллий, тантал, ниобий и титан, востребованный глобальными корпорациями. В ближайшие годы планируется запуск новых высокотехнологичных производств, а мировой спрос на критические минералы к 2030 году, по оценкам, утроится. В целом, перед экономикой страны, а значит и перед ГМК, поставлена цель довести рост ВВП страны до 450 млрд долларов к 2029 году.

Кроме того, с развитием ГМК связывается и рост качественной занятости. В горнодобывающей промышленности из общего количества 189 тыс. рабочих уже сегодня 41% (или 110 тыс.) составляют качественные рабочие места. По прогнозу, количество качественных рабочих мест в сфере горнодобывающей промышленности к 2030 году возрастет до 270 тыс. единиц.

Кадровый вызов

Отрасль сталкивается с системным дефицитом специалистов. По данным Минтруда, четверть работников ГМК – старше 50 лет, а обновление навыков отстает от мировых трендов. Технические компетенции устаревают в среднем за 5 лет, однако доля работников, проходящих обучение за счет работодателя, в Казахстане в разы ниже, чем в странах ОЭСР.

Инициированное НПП социологическое исследование эту проблематику подтверждает.

"Опрошенные эксперты отмечают дефицит специалистов, особенно в области геологоразведки на фоне роста инвестиций и интереса к новым месторождениям. Компании испытывают трудности в поиске квалифицированных кадров для сложных проектов, особенно в удаленных районах и при работе на современном оборудовании. Привлечение иностранных экспертов остается лишь временной мерой и не заменяет развитие собственной школы качественных отечественных кадров", - отметила заместитель председателя НПП "Атамекен" Гульнара Бижанова.

Глава Минпрома отметил, что сегодня промышленности не хватает 39 тыс. специалистов, особенно чувствителен дефицит для ГМК. Потребность эта будет увеличиваться. В 2025 году по плану создается более 20 тыс. новых рабочих мест в рамках 190 индустриальных проектов. До 2035 года в металлургии, машиностроении и химии планируется создать еще 12 тыс. рабочих мест. Это значит, что столько человек нужно обучить и подготовить.

Год рабочих профессий: импульс к изменениям

Объявление 2025 года Годом рабочих профессий стало точкой ускорения реформ в системе подготовки кадров. Национальная палата предпринимателей "Атамекен" выступает связующим звеном между бизнесом и государством, продвигая дуальное обучение и практикоориентированные форматы.

Сегодня более 9 тыс. предприятий сотрудничают с колледжами, а студенты проводят до 60% учебного времени на производстве. Нацпалата продолжает формирование реестра учебных центров, в который включены 604 учебных заведения, с их помощью краткосрочное обучение в текущем году проходят 10 тыс. человек.

Крупнейшие игроки ГМК активно инвестируют в подготовку персонала. "Казцинк", Qarmet, "Алтыналмас", "Казахмыс", KAZ Minerals, ERG, Solidcore Resources и другие компании развивают собственные учебные центры, корпоративные университеты, VR-тренажеры и программы дуального обучения. Речь идет не только о рабочих профессиях, но и о подготовке инженерных и управленческих кадров.

Компании создают альянсы с колледжами и вузами, инвестируют в инфраструктуру, предоставляют гранты и гарантируют трудоустройство выпускникам. Это формирует устойчивый кадровый резерв и повышает престиж рабочих специальностей.

Все компании ГМК не только учат молодежь, но и учатся привлекать ее внимание и интерес: участвуют в ярмарках вакансий и проводят дни открытых дверей, ведут агитацию среди студентов и школьников с проведением экскурсий, предоставляет гранты и гарантирует трудоустройство, открывают детские творческие лаборатории и т.д.

Наука и практика

Отдельное внимание уделяется сближению науки и производства. В Жезказгане открыт уникальный геологический кластер, оснащенный ИИ-системами и автоматизированным анализом керна. Он ускоряет геологоразведку в 4 раза и делает отрасль более привлекательной для инвесторов.

Ежегодно компании ГМК направляют свыше 60 млрд тенге на НИОКР, развивая переработку отходов, цифровизацию и экологические технологии.

Каждый год компании ГМК инвестируют также в свои корпоративные университеты (КУ): в 2024-2025 годах обзоры ERG, Kazakhmys, Qarmet и других выявили бюджеты на обучение от 342 млн до 3,59 млрд тенге, охват составляет порядка 29 тыс. человек, включая не только рабочих и специалистов, но и руководство. Развиваются наставничество, внутренние тренеры и цифровизация (VR/AR-тренажеры). Эти университеты не только берут на себя системную работу по обучению и переобучению специалистов, но и стремятся выступить в роли партнера предприятий – внутреннего поставщика знаний и трансформаций.

Трансформация подходов

ГМК уже не ограничивается добычей, отрасль становится драйвером трансформации образования и рынка труда. Атлас новых профессий ГМК, разработанный компанией ERG, показывает переход к цифровым, ESG-ориентированным и высокотехнологичным специальностям. Результаты "Атласа 2.0" показывают, насколько важно обеспечить работникам доступ к новым навыкам, современным форматам обучения и выстроенным карьерным траекториям.

Значение атласа вышло за пределы ГМК, сегодня его значение для качественной занятости состоит в том, что учитывается прогноз потребностей рынка труда, внедряется развитие цифровых решений и инноваций.

Подводя итоги Года рабочих профессий, заместитель председателя НПП "Атамекен" Гульнара Бижанова от имени нацпалаты подчеркнула, что ГМК выступает драйвером развития и трансформации не только для экономики, но и для системы образования и рынка труда.

"Окно возможностей для ГМК открыто широко, но нужно ловить момент, а для этого требуются высококвалифицированные кадры, устойчивая госполитика, поддержка и позитивная оценка общества", - подытожила Гульнара Бижанова.