Почему казахстанские бизнесмены не готовы передавать активы детям?

Определяющим фактором становится не только размер капитала, но и сложность управления им.

В Казахстане, согласно отчету Global Wealth Report швейцарского финансового холдинга UBS, в 2023 году насчитывалось около 44 тысяч долларовых миллионеров. По прогнозу UBS, к 2028 году их число может вырасти на 37% до 60,9 тысяч. При этом казахстанский бизнес пока только задумывается о передаче активов следующему поколению.

По данным исследования, опубликованного в сентябре 2026 года в научном журнале «Экономическая серия Вестника ЕНУ», 76,5% опрошенных руководителей предприятий с семейным участием не имеют документально оформленного плана преемственности. Еще 72,9% сообщили, что семейные и корпоративные финансы в их компаниях не разделены.

Предприниматели начинают задумываться об услугах семейного офиса, как правило, при состоянии от 10 миллионов долларов. Определяющим фактором становится не только размер капитала, но и сложность управления им: наличие компаний в нескольких юрисдикциях, активов в разных странах, международные налоговые обязательства и необходимость планирования наследования.

«Передать детям доли в компании — не значит обеспечить преемственность бизнеса. Если наследники заранее не договорились, кто будет управлять компанией, как принимать решения и распределять доходы, семейный капитал может стать причиной конфликта. В Казахстане, где предпринимательские семьи имеют широкие родственные связи, это особенно важно», — говорит Андрей Иванов, основатель и партнер Leon Wealth.

По его словам, менее 15% наследников, с которыми сталкивалась компания в своей практике, готовы заниматься управлением семейным бизнесом. Поэтому эксперт рекомендует обратить внимание на четыре аспекта:

Заранее выяснить, чем хотят заниматься наследники. Важно обсуждать с детьми их профессиональные интересы, планы и готовность участвовать в семейном бизнесе. Разделить владение бизнесом и управление им. Семья может сохранить право собственности, передав руководство профессиональной команде управленцев. Закрепить правила принятия решений до передачи бизнеса. Семье необходимо заранее договориться, кто будет принимать стратегические и операционные решения, как распределяются доли и полномочия, что происходит в случае отсутствия основателя и каким образом разрешаются разногласия между родственниками. Создать устойчивую систему управления активами. Предприниматели хорошо умеют создавать капитал, но управление им требует других навыков: контроль рисков, выбор инвестиционных менеджеров, понимание трендов на финансовых рынках.