Какой экономический эффект даст Алматинский горный кластер

Развитие Алматинского горного кластера и проекта Almaty SuperSki может изменить не только туристическое предложение Алматы, но и экономику, которая формируется вокруг горного отдыха. Крупная горнолыжная инфраструктура создает спрос далеко за пределами самих трасс – на размещение, питание, транспорт, прокат оборудования, спортивное обучение и другие сервисы, передает Liter.kz.

На территории будущего курорта Almaty SuperSki планируется создать около 60 километров горнолыжных трасс с пропускной способностью более 10 тысяч лыжников в день. Около 70% трасс предполагается ориентировать на детей и начинающих.

Именно структура будущего курорта во многом определяет его экономический потенциал. Если горнолыжная инфраструктура рассчитана преимущественно на опытных спортсменов, круг ее пользователей остается относительно ограниченным. Ориентация значительной части трасс на семьи, школьников и тех, кто впервые становится на лыжи, расширяет потенциальную аудиторию и вместе с ней рынок сопутствующих услуг.

Для туристической экономики важен не только сам факт приезда человека в горы, но и весь набор услуг, которыми он пользуется во время поездки.

Рост посещаемости формирует спрос на гостиницы и другие средства размещения, кафе и рестораны, трансфер, прокат спортивного оборудования и сервисное обслуживание. Для начинающих лыжников дополнительно востребованы услуги инструкторов и тренеров.

В результате вокруг горнолыжной инфраструктуры формируется цепочка взаимосвязанных видов деятельности. Туристический поток обеспечивает клиентов для транспорта и общественного питания, посетители трасс создают спрос на прокат и спортивные услуги, а более продолжительное пребывание гостей поддерживает сектор размещения.

Это расширяет пространство и для малого и среднего бизнеса. Значительную часть сопутствующих туристических услуг могут предоставлять небольшие компании и индивидуальные предприниматели. Таким образом, экономический эффект горного кластера не ограничивается деятельностью непосредственно самого курорта, а распространяется на широкий круг сервисных направлений.

Отдельное значение имеет масштаб потенциального потока. Проектная возможность принимать более 10 тысяч лыжников в день означает необходимость соответствующей инфраструктуры обслуживания посетителей. Это касается не только организации катания, но и доставки людей, питания, аренды оборудования и других услуг, сопровождающих пребывание на курорте.

При этом экономическая модель Алматинского горного кластера не ограничивается зимним сезоном.

Развитие территории предусматривает круглогодичный формат. Зимой основной поток связан с горнолыжным спортом, тогда как в теплое время года туристическое предложение может включать трекинг, пешие маршруты, велосипедные активности и другие форматы отдыха в горах.

Для экономики такой подход имеет принципиальное значение. Один из основных ограничивающих факторов горных курортов – сезонность. Если инфраструктура и бизнес работают преимущественно зимой, значительная часть оборудования, помещений и персонала остается недозагруженной в остальное время года.

Круглогодичная модель позволяет распределять туристический поток на более продолжительный период и адаптировать услуги под разные сезоны. Для предпринимателей это означает возможность работать не только несколько зимних месяцев, но и формировать отдельные предложения для теплого времени года.

Тем самым горный кластер способен расширить саму туристическую экономику Алматы. Городской туризм, отдых в горах, спорт и природные активности могут формировать единый туристический продукт, в котором посетитель пользуется услугами сразу нескольких сегментов.

Это особенно важно для продолжительности пребывания туристов. Чем разнообразнее набор доступных активностей, тем больше вариантов можно предложить посетителю в рамках одной поездки. В таком формате экономический эффект создается не одной услугой, а совокупностью расходов туриста на размещение, питание, транспорт, отдых и сопутствующий сервис.

В результате Almaty SuperSki рассматривается не как изолированный горнолыжный объект, а как часть более широкой модели развития Алматинского горного кластера.

Для Алматы развитие горного кластера означает возможность объединить потенциал крупнейшего мегаполиса и близость гор в одном туристическом продукте. А для бизнеса – получить более широкий рынок, связанный не только с работой самого курорта, но и со всей цепочкой услуг, которая формируется вокруг растущего туристического потока.