Не ради одной газеты

Национальный почтовый оператор Казахстана возит газеты в села себе в убыток и на фоне грядущего IPO в 2028 году пытается выйти в прибыль.

Как сообщил в пятницу на заседании общественного совета фонда "Самрук-Казына" председатель правления АО "Казпочта" Бекежан ЖАКЕЕВ, компания вынуждена доставлять печатные издания и письма в отдаленные села иногда ради одной-единственной газеты. При этом государственные субсидии покрывают лишь малую часть расходов.

- 1065 маршрутов между нашими районными узлами почты и сельскими отделениями имеют периодичность доставки два раза в неделю. То есть это обязательное требование, даже если необходимо доставить одну газету, - пояснил он.

Дополнительной проблемой остается изношенная инфраструктура, значительная часть которой досталась компании еще со времен СССР.

В 2025 году на ремонт объектов "Казпочта" направила 642 млн тенге, в 2026 году на эти цели предусмотрено 684 млн тенге. Серьезного обновления требует и автопарк. По данным компании, более половины транспорта нуждается в замене. До 2030 года планируется обновить 644 автомобиля на сумму около 18,1 млрд тенге.

По итогам 2025 года совокупный доход компании составил 133,6 млрд тенге, что заметно выше показателя 2024 года - 106,6 млрд тенге. Однако значительная часть заработанных средств уходит на покрытие убыточных услуг. "Казпочта" закончила прошлый год с чистым убытком в размере 5,1 млрд тенге.

Основной источник потерь - доставка периодических печатных изданий. По словам Бекежана Жакеева, государственная субсидия составляет 86,18 тенге за единицу, тогда как реальная себестоимость доставки достигает 408,84 тенге.

- Эта деятельность генерирует около 12 млрд тенге убытков в год, которые мы перекрываем доходами от других направлений, - сказал он.

В 2025 году компания получила лишь 2,04 млрд тенге субсидий. Дефицит бюджета не позволяет выделять субсидии в необходимом размере.

"Казпочта" готовится к выходу на IPO в 2028 году. Для этого разработана дорожная карта по повышению доходности и трансформации бизнеса. Среди них развитие электронной коммерции, логистики и финансовых сервисов, а также создание партнерств с инвесторами. Кроме того, рассматривается оптимизация филиальной сети и развитие франчайзинга для части отделений.

Председатель общественного совета фонда "Самрук-Казына" Болат ЖАМИШЕВ остался недоволен ответами руководства компании и отметил, что стратегия "Казпочты" требует большей конкретики.

- Мы уверены, что вы успешно справляетесь, но не называете, каких показателей вы должны были достичь, что получилось, что не получилось, - указал Жамишев.

В ответ Жакеев констатировал, что компания не может инвестировать средства в свое развитие. Весь доход идет на покрытие убытков.

- Сейчас основная задача - постепенная трансформация и удержание социальных обязательств. Более 18 тысяч сотрудников. Мы могли бы рыночно пойти, часть филиалов отрезать, часть людей сократить, и тогда мы будем суперприбыльной компанией, - заметил глава "Казпочты".

Болат Жамишев предложил ему рассматривать плотную сеть отделений "Казпочты" не как социальное бремя, а как потенциальное конкурентное преимущество.

- Если сеть работает эффективно, то доставка одной дополнительной газеты не должна быть проблемой. Но если отделение существует только ради доставки одной газеты, значит, система работает неправильно, - отметил Жамишев.

Жакеев согласился с этим подходом и сообщил, что в настоящее время загрузка инфраструктуры "Казпочты" составляет около 47 процентов и компания ищет возможности для увеличения объема услуг. Кроме того, с апреля компания планирует частичное увеличение тарифов.

"Казпочта" распространяет по подписке около 1,1 тысячи газет и журналов. В 2025 году до адресатов доставлено почти 47 млн экземпляров печатных изданий, в том числе в село 34,6 млн, или 74,2 процента. Печатную продукцию получают 7,5 млн сельчан.

Бауыржан МУКАНОВ, Астана